2011年中，美的集團實(shí)施轉型升級，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品結構升級、基礎管理提升、國際化穩健經(jīng)營(yíng)等舉措，推動(dòng)美的實(shí)現可持續發(fā)展。

　　美的制冷家電集團總裁助理王金亮表示，雖然目前大環(huán)境不好，但只要堅持“技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品力提升、基礎管理提升和國際化發(fā)展”不動(dòng)搖，美的就有機會(huì )。

　　堅持技術(shù)創(chuàng )新

　　“變，是唯一不變的真理”�？v觀(guān)美的40多年的發(fā)展史，可謂歷經(jīng)波折，每次都從變革中走出一片新天。因此，美的發(fā)展史，就是一部變革史。今天的美的，依然走在變革的路上，其最終目的，就是實(shí)現企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)導向到技術(shù)與產(chǎn)品導向的轉型。

　　對于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正卓越的公司一定是產(chǎn)品制勝的公司，而產(chǎn)品源于技術(shù)創(chuàng )新。因而，美的從來(lái)沒(méi)有停下追求創(chuàng )新的腳步。2010年以來(lái)，美的投資4億元建成規模巨大的制冷研究院，架構出統一集中的技術(shù)研發(fā)組織，通過(guò)“研究院推動(dòng)”與“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)拉動(dòng)”兩種模式并行，形成良好的研究成果轉化機制，為培育中長(cháng)期技術(shù)競爭力奠定了組織和機制基礎。

　　掌握核心技術(shù)是美的在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭力的關(guān)鍵所在。在空調領(lǐng)域，美的架構了從變頻壓縮機、直流無(wú)刷電機到芯片模塊等核心部件的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢;在冰箱領(lǐng)域，美的同樣擁有從壓縮機到整機制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;美的洗衣機的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢同樣十分完整。

　　強化產(chǎn)品優(yōu)勢

　　美的戰略轉型的重點(diǎn)之一即提升產(chǎn)品力，尤其強化綠色、節能產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

　　在今年新一輪節能惠民政策實(shí)施過(guò)程中，除彩電外，美的旗下空調、冰箱、洗衣機和空氣能熱水機四大品類(lèi)產(chǎn)品悉數入圍，成為入圍節能補助產(chǎn)品歷史銷(xiāo)量最多的企業(yè)。

　　空調方面，美的全直流變頻空調87個(gè)型號全部入圍，占美的一、二級變頻空調入圍總量的67%。在整體性能上，美的全直流變頻空調實(shí)現了能效比7.36的行業(yè)頂尖水平，最低運行功率僅30w，比普通變頻空調省電59%，室內低至噪音20分貝、室外低至35分貝超靜音運行。

　　冰箱方面，美的213個(gè)型號的一級能效節能冰箱入圍。目前，美的凡帝羅冰箱已形成凡帝羅法式冰箱、凡帝羅意式三門(mén)冰箱、凡帝羅對開(kāi)門(mén)冰箱、凡帝羅歐式6F全能冰箱等四大陣列、20款產(chǎn)品，完成了凡帝羅高端全線(xiàn)產(chǎn)品布局。銷(xiāo)售統計數據顯示，美的冰箱中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售額比重已提升至30%。

　　洗衣機方面，年銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)的美的洗衣機涵蓋滾筒、波輪、雙桶三大類(lèi)產(chǎn)品102個(gè)型號入圍節能惠民工程推廣目錄。

　　空氣能熱水機方面，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，美的空氣能熱水機銷(xiāo)量已連續四年穩居行業(yè)第一，目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售的主銷(xiāo)型號全部入圍本次推廣目錄，在中標產(chǎn)品的銷(xiāo)售規模上居行業(yè)前列。2011年，美的空氣能熱水機銷(xiāo)量突破10億元，是空氣能熱水機行業(yè)首家也是唯一一家銷(xiāo)量過(guò)10億元規模的企業(yè)，已連續四年穩居冠軍寶座。

　　7月3日，美的空調在北京舉行新聞發(fā)布會(huì )，宣布美的全直流變頻空調全國首家通過(guò)“空調長(cháng)效節能認定”，標志著(zhù)消費者在選購“擁有持續、長(cháng)期高效節能效果”的空調產(chǎn)品時(shí)有了更明確、清晰的技術(shù)標準和評價(jià)體系。

　　夯實(shí)管理基礎

　　在完善公司治理結構，用體制、機制管理企業(yè)方面，美的一直走在國內企業(yè)前列。今年上半年，美的組織各經(jīng)營(yíng)單位負責人到美國開(kāi)利公司考察、學(xué)習，回來(lái)后開(kāi)展專(zhuān)題討論，深入探討提升企業(yè)基礎管理之道。

　　美的領(lǐng)導層對市場(chǎng)趨勢具有高度前瞻性，在家電市場(chǎng)看似繁榮的2011年上半年即提出“轉變發(fā)展方式、推動(dòng)戰略轉型”，從而為度過(guò)嚴峻的2012年爭取了時(shí)間。美的轉型原則，堅持“實(shí)現從注重增長(cháng)數量向注重增長(cháng)質(zhì)量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型”三大原則，重點(diǎn)落在提升基礎管理水平上。

　　美的從組織、管理、資源三方面著(zhù)手改革和調整。組織層面，將管理層級進(jìn)一步扁平化;管理層面，提高運營(yíng)水平，大力推動(dòng)資源協(xié)同與整合，堅持內、外銷(xiāo)價(jià)值一體化運作;資源方面，提高資本收益率、各類(lèi)資源的投入產(chǎn)出比，加強價(jià)值鏈的資金管理和利用。

　　提升國際競爭力

　　近年來(lái)，美的全球化不斷深化、提速，其直接目的為實(shí)現“十二五”營(yíng)收翻番做支撐，長(cháng)遠目標是提高品牌全球影響力，躋身世界白電三強之列，實(shí)現“世界的美的”。

　　2007年，美的越南工業(yè)園投產(chǎn)，邁出國際化堅實(shí)一步。一年后，美的與開(kāi)利的合資公司佛山美的開(kāi)利正式成立。

　　2010年10月，美的以5748萬(wàn)美元收購開(kāi)利埃及子公司Miraco32.5%的股份，成為該公司第二大股東，由此獲得投資Miraco公司產(chǎn)品、品牌及市場(chǎng)機會(huì )，為拓展非洲市場(chǎng)提供了便利。

　　2012年1月，美的再次與開(kāi)利公司達成協(xié)議，將雙方在印度家用空調的生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及美的部分輕型商用空調的生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整合至一家公司，美的投資約2000萬(wàn)美元，占該公司60%股份。

　　至此，美的完成在越南、埃及、巴西、阿根廷和印度的全面布局，觸角覆蓋全球新興市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)、研、銷(xiāo)一體化現代跨國企業(yè)初具雛形。