通過(guò)中國冷鏈物流聯(lián)盟調研和分析研究，歸納總結出我國冷鏈物流主要表現的五種發(fā)展模式和企業(yè)面臨七大難題。

　　當前我國冷鏈物流主要表現的五種發(fā)展模式：以農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商與原產(chǎn)地為主導的“一條龍”冷鏈物流模式;以大型連鎖超市為主導的“農超對接”冷鏈物流模式;以食品加工企業(yè)為主導的冷鏈物流自營(yíng)模式;以冷庫倉儲服務(wù)為主體的第三方冷鏈物流配送模式;國際化大企業(yè)參股、收購的外資企業(yè)，以雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的管理理念搶占市場(chǎng)資源。

　　這五種發(fā)展模式基本構成我國冷鏈物流基本體系，同時(shí)為構建公共性、基礎性、社會(huì )性的冷鏈物流供應鏈平臺奠定基礎。企業(yè)應該制定更為精準的戰略發(fā)展規劃和市場(chǎng)研究定位，并且基于現有基礎資源平臺把服務(wù)能力多元化、專(zhuān)業(yè)化、貼身化、體系化，打造以科技信息為核心、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)為主體的全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。

　　我國冷鏈物流企業(yè)面臨七大難題亟待解決：

　　一是品牌問(wèn)題。嚴格來(lái)講，致力于冷鏈物流業(yè)的中國500強企業(yè)基本為零，行業(yè)內的知名品牌或馳名商標企業(yè)屈指可數，品牌價(jià)值過(guò)億元的企業(yè)為數甚少。

　　二是管理問(wèn)題。面對廣闊的冷鏈物流市場(chǎng)，企業(yè)在不斷擴大規模效益的同時(shí)，人才、管理能力、執行力等卻難以與時(shí)俱進(jìn)。

　　三是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。缺乏商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)團隊，尤其是農民的種養殖基地信息不對稱(chēng)，市場(chǎng)化組織程度低，菜賤傷農、居民買(mǎi)菜貴、農民賣(mài)菜難依然得不到緩解。

　　四是轉型問(wèn)題。企業(yè)規模、產(chǎn)品、傳統冷庫即將應對逐漸進(jìn)入成熟期的現代冷鏈物流時(shí)代的挑戰，老冷鏈物流企業(yè)利潤率不及同行業(yè)新企業(yè)、服務(wù)質(zhì)量跟不上、缺乏市場(chǎng)競爭力等問(wèn)題嚴重，導致行業(yè)陷入兩極分化。

　　五是融資問(wèn)題。沒(méi)有融資渠道，資金鏈斷裂將導致流動(dòng)經(jīng)營(yíng)資金、研發(fā)基金的短缺繼續困擾中小型企業(yè)，固定資產(chǎn)或重資產(chǎn)短期內難以建立，談判砝碼和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權無(wú)法提高。

　　六是上市問(wèn)題。冷鏈物流企業(yè)難以從信托、銀行、財團中尋找到行業(yè)可以托付的機構，增值業(yè)務(wù)板塊也沒(méi)有涉及，冷鏈行業(yè)企業(yè)上市模式有待研究。

　　七是搶占資源。資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的田園，隨著(zhù)國際大型企業(yè)的相繼介入，以及國內企業(yè)強強聯(lián)合所帶來(lái)的資產(chǎn)重組、并購，國內冷鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)將逐漸凸顯。在此背景下，作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )經(jīng)濟結構不可或缺的重要組成部分，中小企業(yè)將面臨資源爭奪大戰。